Acompanyament directiu
Estic al teu costat per ajudar-te a prendre decisions amb claredat i criteri.
Suport per empreses
T’ajudo a estructurar, optimitzar i fer créixer el teu negoci amb visió global.
Resultats tangibles
Millorem la rendibilitat i l’eficiència amb accions concretes i mesurables.
Qui soc
Economista i assessor d’empreses amb més de 35 anys d’experiència en direcció financera, administrativa i general. Aporto una visió global per ajudar pimes a millorar la seva rendibilitat i prendre decisions estratègiques amb criteri econòmic i organitzatiu.
Serveis
Anàlisi de Negoci. Rendibilitat i Optimització econòmica
Analitzo el teu model de negoci per identificar àrees de millora i oportunitats d’estalvi. Em dedico a optimitzar recursos i processos per incrementar la rendibilitat i sostenibilitat de la teva empresa.
Viabilitat, Pla de Negoci
T’ajudo a analitzar la viabilitat econòmica i estratègica del teu projecte. Elaborem conjuntament un Pla de Negoci sòlid, realista i enfocat a obtenir resultats, amb una visió clara de futur.
Definició del Pla Estratègic i seguiment pressupostari
Defineixo els objectius estratègics per al teu negoci i dissenyo un pla d’acció per aconseguir-los. També faig seguiment pressupostari per assegurar-me que es compleixen els objectius econòmics.
Gestió econòmica – financera
T’assessoro en la gestió financera i administrativa del teu negoci: control de tresoreria, anàlisi de costos, marges i previsió econòmica per ajudar-te a prendre decisions fonamentades.
Gerència
T’acompanyo en la gestió general de l’empresa, aportant visió global, lideratge i suport en la coordinació d’equips per a la presa de decisions estratègiques que permetin el bon funcionament de l’organització.
Suport estratègic
T’ofereixo un suport continuat per ajudar-te a prendre decisions amb visió, claredat i criteri. Treballem conjuntament per enfocar els objectius, adaptar el negoci als canvis i impulsar-lo amb una estratègia ben definida.
Experiència
Llicenciat en Ciències Econòmiques per la UAB i Màster en Direcció d’Empreses a la Societat del Coneixement (UOC), acumulo més de 35 anys d’experiència ocupant càrrecs de responsabilitat: Director Financer, Director d’Administració i RRHH, així com Director de Compres i Serveis Generals en pimes i empreses mitjanes. També he exercit funcions com a Administrador i Director General.
Actualment, em dedico a assessorar empreses des d’una òptica gerencial, econòmica, financera i organitzativa. Col·laboro amb Pimes de sectors molt diversos: alimentació, interiorisme, promoció immobiliària, associacions turístiques (hostaleria i càmpings), obrador-forn de pa i coworking. Aquesta trajectòria m’ha donat una visió global i estratègica de la direcció empresarial.
"Actualment i després de molta experiència professional adquirida, desenvolupo el projecte d’assessorar Pimes, com a autònom, en els àmbits gerencial, financer, administratiu i organitzacional, tot aprofitant el bagatge i visió global d’empresa adquirit fruit de la meva experiència professional."
En què us puc ajudar?
Com va el negoci? Ho sabem amb coneixement precís o només amb percepció intuïtiva?
O només ens guiem per la tresoreria i per l’impost de societats que presentem?
Sabem el punt mort o punt equilibri?
Conèixer la compte d’explotació del negoci (marge brut, marge explotació, cost comercial, resultat final…)
Calcular els marges Bruts percentuals en l’evolució temporal del compte de resultats. Perspectiva històrica temporal.
Saber com “marginen els diferents productes” per tal d’establir un sistema d’incentius comercials coherents i estimuladors.
Com portem l’analítica dels costos?
Estem ben dimensionats? Estem ben organitzats?
Poder tenir elements per elaborar pressupostos que esdevinguin fites i alhora realitats assumibles.
Sabem on volem anar? Tenim eines mesurables de control de compliment d’objectius?
Poder elaborar una projecció de tresoreria coherent i amb seguiment correctiu.
Descobrir l’afectació de les despeses financeres en el compte d’explotació. Préstecs, pòlisses, línies de descompte…
Cercar àrees de millora de cost. Variable i costos fixos.
Cercar àrees de millora d’organització comercial i administrativa. Revisió de circuits, perfils i tasques.
Poder tenir el coneixement del funcionament i evolució al mateix negoci sense dependre exclusivament de tercers.
Valorar possibilitats de creixement, endeutament, noves inversions…
Nivell Inversió realitzada i quan es va realitzar (temporalitat). Poder tenir eines per calcular la rendibilitat de la inversió.
Pla d’amortització. És a dir fins quan ens penalitzarà el compte de resultats
Els nostres canals comercials són els adequats? Funciona la nostre web? Tenim e-commerce? Si el tenim, tenim valorat el seu rendiment?
Ens servim prou de la tecnologia per nodrir-nos d’informació útil per la presa de decisions?
Predeterminar i establir llistats informàtics que ens donin informació clau del negoci (ex: preu mig venda, preu mig de compra, marges per família).
Com tractem la Innovació? Com procés esporàdic o en el tarannà diari? Ens ho replantegem tot?
Com flueix les idees a la nostra organització? De dalt a baix o en ambdues direccions?
Tenim l’equip humà escaient? Som atraients de talent? Els motivem? Són fidels? Índexs de rotació de personal.
Tenim una política de remuneració adequada? Tenim política de formació?
Ens sentim compromesos socialment?
Treballem amb l’objectiu d’assolir o apropar-nos a l’excel·lència, o simplement complim un expedient?
Contacta’m i en parlem
Assessorament estratègic amb visió global.
Omple el formulari i et respondré personalment.
Informació bàsica sobre la protecció de dades
Responsable: Daniel Ibars
Finalitat: Gestionar l’enviament d’informació i la prospecció comercial.
Legitimació: El consentiment de l’interessat.
Destinataris: Daniel Ibars
Drets: Accedir, rectificar i suprimir les dades, així com altres drets, tal com s’explica a la informació addicional.
Informació addicional: Podeu consultar la informació addicional i detallada sobre la protecció de dades a la nostra pàgina web: política de privacitat