Acompañamiento directivo
Estoy a tu lado para ayudarle a tomar decisiones con claridad y criterio.
Apoyo por empresas
Te ayudo a estructurar, optimizar y hacer crecer tu negocio con visión global.
Resultados tangibles
Mejoramos la rentabilidad y la eficiencia con acciones concretas y mensurables.
Quien soy
Economista y asesor de empresas con más de 35 años de experiencia en dirección financiera, administrativa y general. Aporto una visión global para ayudar a pymes a mejorar su rentabilidad y tomar decisiones estratégicas con criterio económico y organizativo.
Servicios
Análisis de Negocio. Rentabilidad y Optimización económica
Analizo tu modelo de negocio para identificar áreas de mejora y oportunidades de ahorro. Me dedico a optimizar recursos y procesos para incrementar la rentabilidad y sostenibilidad de tu empresa.
Viabilidad, Plan de Negocio
Viabilidad, Plan de Negociado Ayudo a analizar la viabilidad económica y estratégica de tu proyecto. Elaboramos conjuntamente un Plan de Negocio sólido, realista y enfocado a obtener resultados, con una visión clara de futuro.
Definición del Plan Estratégico y seguimiento presupuestario
Defino los objetivos estratégicos para tu negocio y diseño un plan de acción para conseguirlos. También hago seguimiento presupuestario para asegurarme de que se cumplen los objetivos económicos.
Gestión económico-financiera
Te asesoro en la gestión financiera y administrativa de tu negocio: control de tesorería, análisis de costes, márgenes y previsión económica para ayudarte a tomar decisiones fundamentadas.
Gerencia
Te acompaño en la gestión general de la empresa, aportando visión global, liderazgo y soporte en la coordinación de equipos para la toma de decisiones estratégicas que permitan el buen funcionamiento de la organización.
Apoyo estratégico
Te ofrezco un soporte continuado para ayudarte a tomar decisiones con visión, claridad y criterio. Trabajamos conjuntamente para enfocar los objetivos, adaptar el negocio a los cambios e impulsarlo con una estrategia bien definida.
Experiencia
Licenciado en Ciencias Económicas por la UAB y Máster en Dirección de Empresas en la Sociedad del Conocimiento (UOC), acumulo más de 35 años de experiencia ocupando cargos de responsabilidad: Director Financiero, Director de Administración y RRHH, así como Director de Compras y Servicios Generales en pymes y empresas medianas. También he ejercido funciones como Administrador y Director General.
Actualmente, me dedico a asesorar a empresas desde una óptica gerencial, económica, financiera y organizativa. Colaboro con pymes de sectores muy diversos: alimentación, interiorismo, promoción inmobiliaria, asociaciones turísticas (hostelería y campings), obrador-horno de pan y coworking. Esta trayectoria me ha proporcionado una visión global y estratégica de la dirección empresarial.
"Actualmente y después de mucha experiencia profesional adquirida, desarrollo el proyecto de asesorar a Pymes, como autónomo, en los ámbitos gerencial, financiero, administrativo y organizacional, aprovechando el bagaje y visión global de empresa adquirido fruto de mi experiencia profesional."
¿En qué puedo ayudarle?
¿Cómo va el negocio? ¿Lo sabemos con conocimiento preciso o sólo con percepción intuitiva?
¿O sólo nos guiamos por la tesorería y por el impuesto de sociedades que presentamos?
¿Sabemos el punto muerto o equilibrio?
Conocer la cuenta de explotación del negocio (margen bruto, margen explotación, coste comercial, resultado final…)
Calcular los márgenes Brutos porcentuales en la evolución temporal de la cuenta de resultados.
Saber cómo «marginan los diferentes productos» a fin de establecer un sistema de incentivos comerciales coherentes y estimuladores.
¿Cómo llevamos la analítica de los costes?
¿Estamos bien dimensionados? ¿Estamos bien organizados?
Poder tener elementos para elaborar presupuestos que se conviertan en metas ya la vez realidades asumibles.
¿Sabemos dónde queremos ir? ¿Tenemos herramientas medibles de control de cumplimiento de objetivos?
Poder realizar una proyección de tesorería coherente y con seguimiento correctivo.
Descubrir la afectación de los gastos financieros en la cuenta de explotación. Préstamos, pólizas, líneas de descuento…
Buscar áreas de mejora de coste. Variable y costes fijos.
Buscar áreas de mejora de organización comercial y administrativa. Revisión de circuitos, perfiles y tareas.
Poder tener el conocimiento del funcionamiento y evolución en el propio negocio sin depender exclusivamente de terceros.
Valorar posibilidades de crecimiento, endeudamiento, nuevas inversiones…
Nivel Inversión realizada y cuándo se realizó (temporalidad). Poder tener herramientas para calcular la rentabilidad de la inversión.
Plan de amortización. Es decir hasta cuándo nos penalizará la cuenta de resultados
¿Nuestros canales comerciales son los adecuados? ¿Funciona nuestra web? ¿Tenemos e-commerce? Si lo tenemos, ¿tenemos valorado su rendimiento?
¿Nos servimos lo suficiente de la tecnología para nutrirnos de información útil para la toma de decisiones?
Predeterminar y establecer listados informáticos que nos den información clave del negocio (ej: precio medio venta, precio medio de compra, márgenes por familia).
¿Cómo tratamos la Innovación? ¿Cómo proceso esporádico o en el talante diario? ¿Nos lo replanteamos todo?
¿Cómo fluye las ideas en nuestra organización? ¿De arriba abajo o en ambas direcciones?
¿Tenemos el equipo humano adecuado?, ¿somos atrayentes de talento?
¿Tenemos una política de remuneración adecuada? ¿Tenemos política de formación?
¿Nos sentimos comprometidos socialmente?
¿Trabajamos con el objetivo de alcanzar o acercarnos a la excelencia, o simplemente cumplimos un expediente?
Contáctame y hablamos de ello
Asesoramiento estratégico con visión global.
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Responsable: Daniel Ibars
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